陷入我執與法執

 

　　佛學中的我執概念，體現在企業管理中可理解為管理者沉溺于固有觀念、路徑依賴等情況。如藍血十杰將數據化管理方法過度僵化運用，對數據過度崇拜、對成本過度控制等，導致對企業過度管理和創造力遏制，最終走向失敗。他們在福特公司建立諸多制度和機構后，過于依賴這些既定模式，無視市場變化等無常因素，不能靈活調整管理方式，使得福特等美國大企業陷入困境，大部分人也由輝煌走向落寞。

 

　　領導缺乏正確觀念

 

　　缺乏創新意識：領導人若觀念陳舊，不鼓勵創新，企業就難以站在市場潮流前沿。例如一些企業領導總是依賴過去的成就，不能積極尋找創新和改變的機會，導致企業無法適應市場發展，被市場潮流淹沒。

 

　　對市場機會把握不當：優秀的領導人應能準確把握市場機會，若不能適當地把握機會，或把握錯誤的機會，如對市場規模預估不準確，沒有形成可預估的市場目標等，這都是領導能力不足的體現，會影響企業管理體系的有效運作，導致企業在市場競爭中處于劣勢。

 

　　過度傲慢依賴自身判斷：決策級領導人如果過于傲慢，僅憑自己的腦袋思考決策，就容易忽視專家建議，出現決策失誤或盲區，這對企業管理體系建設非常不利，可能導致企業走向失敗。

 

二、從企業內部管理角度

 

　　體系管理本身的復雜性

 

　　體系多文件繁雜：企業體系管理過程中，會面臨體系多、文件多、交叉多、標準化困難的問題。眾多體系文件在編制、變更、發布方面存在不便，容易出現標準不統一等情況，影響管理體系的有效性和運行效率。

 

　　歷史版本追溯難：隨著企業發展，管理規章制度不斷修訂、優化，會產生很多歷史版本。當體系文件眾多時，追溯歷史版本就成為一大難題，不利于企業對管理體系的回顧、審查和改進。

 

　　文檔查詢與數據統計分析難：傳統體系管理下，體系文檔多為紙質版下發，查詢、統計等工作費時費力，難以對企業管理相關的數據進行有效分析，從而影響管理決策的科學性。

 

　　體系管理與業務流程脫節：公司管理者雖設置了針對各個業務的管理制度，但往往存在體系管理與業務流程嚴重不匹配的情況，這會導致績效難以提升，管理體系無法有效推動業務發展。

 

　　審批流程繁瑣：對于體系文檔或者內部審核報告等，往往需要多個管理層領導審批，這使得審批時間較長，效率低下，影響管理體系的運轉速度和執行效果。

 

　　內外部審核應對困難：企業發展需要時常進行內外部審核來發現問題并改進，但審核過程中經常出現對年度計劃、月度計劃等內容不熟悉的情況，導致企業難以有效應對審核，影響管理體系的持續優化。

 

　　不符合項整改監控追蹤難：在面對審核發現的不符合項目時，企業在整改過程中不能做到實時監控，追蹤困難，使得問題難以得到有效解決，影響管理體系的完善和健康運行。

 

　　企業文化的負面影響

 

　　有害的企業文化是阻礙企業管理體系建設的重要因素。它會降低生產效率，引發企業內部沖突，破壞企業內部的協作和管理秩序。如果企業被一群極端愚蠢的人掌握，而領導又無法改變這種狀況，那么有害的企業文化就會肆意滋生，阻礙企業管理體系的正常運行。

 

　　人才管理的缺失

 

　　如果企業領導人不能吸引并保留人才，企業就沒有足夠的人才去推進經營目標，管理體系也難以有效運行。因為人才是企業發展的核心動力，缺乏人才支持，企業管理體系中的各項工作都難以高質量地開展和執行。

 

三、從市場競爭與環境角度

 

　　銷售方面的領導不力

 

　　銷售業績欠佳往往反映出領導不力，因為戰略、定價、定位、品牌建設、渠道建設、獎金激勵等與銷售有關的各種因素都依賴于高效的領導能力。如果領導在銷售環節缺乏能力，企業整體收入不佳，會對企業管理體系產生負面影響，例如資金不足可能導致管理體系建設中的資源投入受限等。

 

　　缺乏市場競爭意識

 

　　領導人有責任理解市場的競爭圖景，帶領公司在競爭中取得勝利。如果缺乏這種競爭意識，企業在市場競爭中容易處于劣勢，企業管理體系也難以根據競爭環境做出有效的調整和優化，從而影響企業的生存和發展。

 

　　產品過時或市場變遷

 

　　如果領導人不能時刻關注市場，當市場發生變化、產品過時的時候就會措手不及。這會導致企業管理體系難以適應新的市場需求，原本的管理策略和體系可能不再適用，影響企業的持續發展。